3.1投資決策階段

在投資決策的時候，不會出現比較大的成本支出，但是這個階段卻對整個工程的盈利起著重要的作用。工程造價在投資決策時期起著非常重要的作用，對于工程的決策有著重要的影響，這個時期影響著整個工程的投資，決策如果不成功，就會造成無法挽回的經濟損失。因此，在投資決策環節要對工程項目能否可行進行分析，對整個工程的各個環節是否可行進行研究。在研究過程中還要結合國家相關的工程實施標準以及發展規劃，結合項目的具體情況和要求，對項目各個環節的可行性進行分析，分析施工的條件是否符合要求、工程是否盈利、施工工藝和手段是否可以達到要求等。分析的過程中還需要到施工現場去考察，將項目中的數據進行記錄，然后再進行分析。同時，對設計的圖紙進行分析和研究，保證其可行性。評估預算的過程要精確，保證每個環節都計算過，最終得到項目的預算，還要與實際的情況進行比較和分析。

3.2設計階段

工程設計是整個工程的重要階段，這個階段工程造價也是非常重要的。要想對工程的成本進行有效的控制，就要從工程的設計階段開始進行控制。

（1）招標過程中要做好相應的設計，利用新聞媒體進行宣傳，吸引更多的設計公司，并從諸多的設計中選擇出比較符合要求的優秀設計，還要控制相關的成本。

（2）設計單位與企業達成協議之后要盡快投入施工圖紙的設計中，將設計進行規范化和精細化，從而達到企業的要求。

（3）設計人員在設計的時候要到項目地點進行現場的考察，將現場的環境等數據進行詳細的記錄。例如，在設計過程中要考慮到地下管網的配置、地質條件等因素，據此對設計圖紙進行規范化、合理化處理。在設計完成之后，還要對圖紙進行嚴格的審查，確定其可行性、合理性，具體的施工數據是否合理規范，成本是否在預算之內等。

3.3施工階段

施工階段在工程項目的建設中等于是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價管理方面的內容會較為復雜且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多，例如施工周期延長、材料價格變更、政策變更等，因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時，必須將工作的重點放在任務細化上，配合分級負責管控的方法，讓管控過程更加順利，盡量降低各項變更帶來的成本浮動。同時，保障結果的可控性中，相關工作人員必須根據監理工作的條例規定對造價管控責任進行明確劃分，讓責任可以落實到人，一旦施工過程中出現問題，可以及時劃分好責任，將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價控制工作的水平更高，同時工作人員必須對材料的質量以及進貨渠道進行嚴格把控，如果材料采購過程中出現變更，必須及時跟生產方進行溝通，對材料變更的計劃可行性進行多方會談，盡量保證變更后的材料以及質量都能得到有效保障，防止二次出現問題。

3.4竣工結算階段

在竣工結算階段，通過加強造價控制能夠使項目生產條件、分項功能質量等各方面得到控制。在分項驗收階段，需要全面分析項目安全問題，實現施工記錄綜合審查，保證項目驗收達到預期要求。嚴格按照驗收標準確認工程建設情況，實現工程建設規范化程序和相關標準分析，能夠使合同完整性得到提高，使施工過程中出現的糾紛和問題得到解決。利用信息化手段，能夠實現工程造價資料的全面收集和整理，為竣工結算工資開展依據。根據工程建設實際發生的材料價格和設備價格偏差，可以按照合同調價方法進行處理。針對工程施工期間產生的設計變更和由此引發的工程量增減，需要根據合同規定調整范圍完成結算價編制。完成結算工作后，需要加強分析總結，為后續開展全過程造價咨詢工作提供數據經驗，因此能夠為建筑經濟管理提供強有力的支撐，在提高項目竣工結算審核效率，使項目正常交付。